Два взгляда на один вопрос: зависит ли мотивация сотрудников от зарплаты и разных бонусов - Man in Brand -Персональный брендинг и карьерное консультирование
Готовые конфигурации
Наиболее удачные и полезные комбинации настроек виджета, которые помогут быстро и легко запустить свой индивидуальный проект.
Настройки
Готовые конфигурации
Настройки по умолчанию
Общие
Главная
Шапка
Меню
Регионы
Каталог
Услуги
Проекты
Разделы
Футер
Баннеры
Мобильная версия
Личный кабинет
Базовый цвет
Отображать фоновый банер
Шрифт
Open Sans
15 px 14 px 13 px
PT Sans
15 px 14 px 13 px
Ubuntu
15 px 14 px 13 px
Roboto
15 px 14 px 13 px
Ширина сайта
1 700 px 1 500 px 1 344 px 1 200 px
Заголовки
Стиль
Bold Normal Light
Вариант оформления внутренних страниц
1 2 3
Тип наведения на картинки
блеск мигание без анимации
Информирование об обработке персональных данных?
Кнопка печати страницы?
Отображать "Заказать звонок"?
Отображать блок с формами?
Использовать "Веб-формы" вместо инфоблоков?
Использовать "ленивую" (LazyLoad) подгрузку изображений (отображение только видимых картинок)
Тип главной страницы
1 2 3 4
Параметры
"Большие баннеры" на главной
"Услуги" на главной
"Разделы каталога" на главной
"Тизеры" на главной
"Новости и акции" на главной
"Статьи" на главной
"Портфолио" на главной
"Каталог" на главной
"Отзывы" на главной
"ИНСТАГРАМ" на главной
"Блок о компании" на главной
"Бренды" на главной
"Карта" на главной
Вид отображения "Услуг" на главной
С иконками и описанием С иконками и описанием
С картинками и описанием С картинками и описанием
Круглые картинки и описание Круглые картинки и описание
С плавающими баннерами С плавающими баннерами
Вид отображения "Портфолио" на главной
картинка с описанием картинки
Параметры
"Большие баннеры" на главной
"Портфолио" на главной
"Разделы каталога" на главной
"Тизеры" на главной
"Новости и акции" на главной
"Статьи" на главной
"Каталог" на главной
"Услуги" на главной
"Отзывы" на главной
"ИНСТАГРАМ" на главной
"Блок о компании" на главной
"Бренды" на главной
"Карта" на главной
Вид отображения "Портфолио" на главной
картинка с описанием картинки
Вид отображения "Услуг" на главной
С иконками и описанием С иконками и описанием
С картинками и описанием С картинками и описанием
Круглые картинки и описание Круглые картинки и описание
С плавающими баннерами С плавающими баннерами
Параметры
"Большие баннеры" на главной
"Тизеры" на главной
"Услуги" на главной
"Блок о компании" на главной
"Каталог" на главной
"Портфолио" на главной
"Бренды" на главной
"Карта" на главной
Вид отображения "Услуг" на главной
С иконками и описанием С иконками и описанием
С картинками и описанием С картинками и описанием
Круглые картинки и описание Круглые картинки и описание
С плавающими баннерами С плавающими баннерами
Вид отображения "Портфолио" на главной
картинка с описанием картинки
Параметры
"Большие баннеры" на главной
"Тизеры" на главной
"Портфолио" на главной
"Разделы каталога" на главной
"Услуги" на главной
"Каталог" на главной
"Бренды" на главной
"ИНСТАГРАМ" на главной
"Новости и акции" на главной
"Отзывы" на главной
"Статьи" на главной
"Блок о компании" на главной
"Карта" на главной
Вид отображения "Портфолио" на главной
картинка с описанием картинки
Вид отображения "Услуг" на главной
С иконками и описанием С иконками и описанием
С картинками и описанием С картинками и описанием
Круглые картинки и описание Круглые картинки и описание
С плавающими баннерами С плавающими баннерами
Фиксированная шапка сайта
1 1 2 2
Цвет меню
Цветное Прозрачное Светлое Тёмное
Варианты шапок
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10
Внутреннее меню
Слева Справа
Состав левого блока на внутренних страницах
обычный + тизеры + тизеры и товар дня
Выпадающее меню каталога - картинка у корневых разделов
Количество столбцов в выпадающем меню каталога
Два Два
Три Три
Четыре Четыре
Использовать региональность
Корзина
Умный фильтр
Вертикальный Горизонтальный Компактный
Показывать левый блок на детальной странице товара
Шаблон списка разделов
Списком Списком
Списком2 Списком2
Блочный Блочный
Шаблон списка подразделов
Списком Списком
Списком2 Списком2
Блочный Блочный
Вид отображения элементов каталога плиткой
Обычный Обычный
С характеристиками при наведении С характеристиками при наведении
Детальная страница каталога
С табами С табами
Без табов Без табов
Мебель Мебель
Програмные продукты Програмные продукты
Строительные материалы Строительные материалы
Медицинское оборудование Медицинское оборудование
Шаблон списка разделов
Списком Списком
Блочный1 Блочный1
Блочный2 Блочный2
Шаблон списка подразделов
Списком Списком
Блочный1 Блочный1
Блочный2 Блочный2
Шаблон списка элементов
Списком Списком
Списком2 Списком2
Блочный Блочный
Шаблон детальной страницы элемента
С табами С табами
Без табов Без табов
Шаблон списка элементов
Списком c меню Списком c меню
По разделам По разделам
Блочный с меню Блочный с меню
По годам По годам
Отображать карту в разделах проектов
Отображать карту в проектах на детальной
Контакты
Карта FullHD Карта FullHD
Компакт Компакт
Филиалы Филиалы
С выбором региона С выбором региона
Информация \ Статьи
Блочный Блочный
Списком Списком
Информация \ Новости, Акции
Списком Списком
Плиткой Плиткой
Блочный Блочный
Компания \ Наши сотрудники
Блочный Блочный
Списком Списком
Компания \ Партнеры
Блочный Блочный
Списком Списком
Только логотипы Только логотипы
Компания \ Вакансии
Аккордеон Аккордеон
Списком Списком
Компания \ Лицензии
Блочный Блочный
Списком Списком
Тип футера
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6
Расположение рекламных баннеров
Сверху над шапкой
Сверху над шапкой
Сверху под шапкой
Сверху под шапкой
Боковая
Боковая
Над контентом
Над контентом
Под контентом
Под контентом
Внизу страницы
Внизу страницы
Фиксированная мобильная шапка
Мобильная шапка
Белая Белая Цветная Цветная
Тип мобильного меню
Подробный Краткий
Компактное мобильное меню
Способ отображения мобильного меню
Выдвигается слева Выдвигается слева
Выпадает сверху Выпадает сверху
Тип главного баннера в мобильной версии
Без активной картинки С полем снизу под заголовок и текст Отдельная картинка
Компактный вид отображения списка разделов каталога на главной
Компактный вид отображения списка разделов в каталоге
Компактный мобильный футер
Личный кабинет
Фамилия Имя Отчество в одном поле
Логин равен email адресу
Тип 1
Тип 2
Тип 3
Тип 4
Man in Brand -Персональный брендинг и карьерное консультирование
Персональный брендинг и карьерное консультирование
+7 (999) 999-99-99
Заказать звонок
Компания
  • О компании
  • История
  • Партнеры
  • Эксперты
  • Вакансии
  • Отзывы
  • Реквизиты
Обучающие курсы
  • Найди себя
  • Найди себе работу
  • Вырасти себя как профи
  • Упакуй себя как эксперта
  • Построение личного бренда
  • От новичка до профи
Профессии
  • ТОП менеждмент
    • Генеральный директор
    • Коммерческий директор
    • Финансовый директор
    • Директор по маркетингу
    • Директор по электронной коммерции
  • Менеджмент
    • Продакт-менеджер
    • Менеджер проекта
    • IT-директор
  • Маркетинг
    • Менеджер по продажам IT-услуг
    • Менеджер по контекстной рекламе
    • Интернет-медиапланер
    • Интернет-маркетолог
    • SMM-менеджер
    • SEO-специалист
    • PR-менеджер
    • Email маркетолог
  • Разработка
    • Front-end разработчик
    • Back-end разработчик
    • ERP-консультант
    • Технический писатель
    • Тестировщик ПО
    • Системный программист
    • Разработчик мобильных приложений
    • Программист Ruby
    • Программист Python
    • Программист PHP
    • Программист Perl
    • Программист Java
    • Программист C++
    • Программист 1С
    • Программист
    • ИТ-архитектор
  • Дизайн
    • Графический дизайнер
    • Веб-дизайнер
    • UX дизайнер
    • UI дизайнер
    • 3D-дизайнер
  • Контент
    • Копирайтер
    • Контент-продюссер
    • Контент-менеджер
  • Аналитика
    • Системный аналитик
    • Веб-аналитик
    • Аналитик Big Data
  • Поддержка
    • Специалист по информационной безопасности
    • Системный администратор
    • Администратор баз данных
    • CRM-менеджер
  • Профессии будущего
    • Проектировщик 3D-печати в строительстве
    • Куратор впечатлений VR/AR
    • Дизайнер машинного обучения
  • HR
Услуги
  • Карьерное консультирование
    • Комплексная автоматизация
    • POS-системы
  • Профориентация
    • Профориентация подростков
    • Профориентация для взрослых
  • Резюме
    • Аудит резюме
    • Корректировка резюме
    • Составление резюме
    • Сопроводительное письмо
  • Собеседование
    • Телефонное интервью
    • Подготовка к собеседованию
    • Полиграф
  • Карьера
    • Испытательный срок
    • Адаптация в коллективе
    • Поиск сотрудников
    • Построение команды
    • Адаптация сотрудников
    • Построение системы KPI
  • Персональный брендинг
    • Аудит
    • Упаковка
    • Продвижение
  • Увольнение
  • Дикретный отпуск
Информация
  • Акции
  • Новости
  • Статьи
  • Вопрос ответ
  • Обзоры
Курсы партнеров
  • Нетология
    • Экспресс-курс для туристов
  • Skillbox
  • EdMarket
  • Pavloff.Media
Статьи
Контакты
    Man in Brand -Персональный брендинг и карьерное консультирование
    Меню  
    • Компания
      • О компании
      • История
      • Партнеры
      • Эксперты
      • Вакансии
      • Отзывы
      • Реквизиты
    • Обучающие курсы
      • Найди себя
      • Найди себе работу
      • Вырасти себя как профи
      • Упакуй себя как эксперта
      • Построение личного бренда
      • От новичка до профи
    • Профессии
      • ТОП менеждмент
        • Генеральный директор
        • Коммерческий директор
        • Финансовый директор
        • Директор по маркетингу
        • Директор по электронной коммерции
      • Менеджмент
        • Продакт-менеджер
        • Менеджер проекта
        • IT-директор
      • Маркетинг
        • Менеджер по продажам IT-услуг
        • Менеджер по контекстной рекламе
        • Интернет-медиапланер
        • Интернет-маркетолог
        • SMM-менеджер
        • SEO-специалист
        • PR-менеджер
        • Email маркетолог
      • Разработка
        • Front-end разработчик
        • Back-end разработчик
        • ERP-консультант
        • Технический писатель
        • Тестировщик ПО
        • Системный программист
        • Разработчик мобильных приложений
        • Программист Ruby
        • Программист Python
        • Программист PHP
        • Программист Perl
        • Программист Java
        • Программист C++
        • Программист 1С
        • Программист
        • ИТ-архитектор
      • Дизайн
        • Графический дизайнер
        • Веб-дизайнер
        • UX дизайнер
        • UI дизайнер
        • 3D-дизайнер
      • Контент
        • Копирайтер
        • Контент-продюссер
        • Контент-менеджер
      • Аналитика
        • Системный аналитик
        • Веб-аналитик
        • Аналитик Big Data
      • Поддержка
        • Специалист по информационной безопасности
        • Системный администратор
        • Администратор баз данных
        • CRM-менеджер
      • Профессии будущего
        • Проектировщик 3D-печати в строительстве
        • Куратор впечатлений VR/AR
        • Дизайнер машинного обучения
      • HR
    • Услуги
      • Карьерное консультирование
        • Комплексная автоматизация
        • POS-системы
      • Профориентация
        • Профориентация подростков
        • Профориентация для взрослых
      • Резюме
        • Аудит резюме
        • Корректировка резюме
        • Составление резюме
        • Сопроводительное письмо
      • Собеседование
        • Телефонное интервью
        • Подготовка к собеседованию
        • Полиграф
      • Карьера
        • Испытательный срок
        • Адаптация в коллективе
        • Поиск сотрудников
        • Построение команды
        • Адаптация сотрудников
        • Построение системы KPI
      • Персональный брендинг
        • Аудит
        • Упаковка
        • Продвижение
      • Увольнение
      • Дикретный отпуск
    • Информация
      • Акции
      • Новости
      • Статьи
      • Вопрос ответ
      • Обзоры
    • Курсы партнеров
      • Нетология
        • Экспресс-курс для туристов
      • Skillbox
      • EdMarket
      • Pavloff.Media
    • Статьи
    • Контакты
    Заказать звонок
    +7 (999) 999-99-99
    Man in Brand -Персональный брендинг и карьерное консультирование
    • Мой кабинет
    • Компания
      • Назад
      • Компания
      • О компании
      • История
      • Партнеры
      • Эксперты
      • Вакансии
      • Отзывы
      • Реквизиты
    • Обучающие курсы
      • Назад
      • Обучающие курсы
      • Найди себя
      • Найди себе работу
      • Вырасти себя как профи
      • Упакуй себя как эксперта
      • Построение личного бренда
      • От новичка до профи
    • Профессии
      • Назад
      • Профессии
      • ТОП менеждмент
        • Назад
        • ТОП менеждмент
        • Генеральный директор
        • Коммерческий директор
        • Финансовый директор
        • Директор по маркетингу
        • Директор по электронной коммерции
      • Менеджмент
        • Назад
        • Менеджмент
        • Продакт-менеджер
        • Менеджер проекта
        • IT-директор
      • Маркетинг
        • Назад
        • Маркетинг
        • Менеджер по продажам IT-услуг
        • Менеджер по контекстной рекламе
        • Интернет-медиапланер
        • Интернет-маркетолог
        • SMM-менеджер
        • SEO-специалист
        • PR-менеджер
        • Email маркетолог
      • Разработка
        • Назад
        • Разработка
        • Front-end разработчик
        • Back-end разработчик
        • ERP-консультант
        • Технический писатель
        • Тестировщик ПО
        • Системный программист
        • Разработчик мобильных приложений
        • Программист Ruby
        • Программист Python
        • Программист PHP
        • Программист Perl
        • Программист Java
        • Программист C++
        • Программист 1С
        • Программист
        • ИТ-архитектор
      • Дизайн
        • Назад
        • Дизайн
        • Графический дизайнер
        • Веб-дизайнер
        • UX дизайнер
        • UI дизайнер
        • 3D-дизайнер
      • Контент
        • Назад
        • Контент
        • Копирайтер
        • Контент-продюссер
        • Контент-менеджер
      • Аналитика
        • Назад
        • Аналитика
        • Системный аналитик
        • Веб-аналитик
        • Аналитик Big Data
      • Поддержка
        • Назад
        • Поддержка
        • Специалист по информационной безопасности
        • Системный администратор
        • Администратор баз данных
        • CRM-менеджер
      • Профессии будущего
        • Назад
        • Профессии будущего
        • Проектировщик 3D-печати в строительстве
        • Куратор впечатлений VR/AR
        • Дизайнер машинного обучения
      • HR
    • Услуги
      • Назад
      • Услуги
      • Карьерное консультирование
        • Назад
        • Карьерное консультирование
        • Комплексная автоматизация
        • POS-системы
      • Профориентация
        • Назад
        • Профориентация
        • Профориентация подростков
        • Профориентация для взрослых
      • Резюме
        • Назад
        • Резюме
        • Аудит резюме
        • Корректировка резюме
        • Составление резюме
        • Сопроводительное письмо
      • Собеседование
        • Назад
        • Собеседование
        • Телефонное интервью
        • Подготовка к собеседованию
        • Полиграф
      • Карьера
        • Назад
        • Карьера
        • Испытательный срок
        • Адаптация в коллективе
        • Поиск сотрудников
        • Построение команды
        • Адаптация сотрудников
        • Построение системы KPI
      • Персональный брендинг
        • Назад
        • Персональный брендинг
        • Аудит
        • Упаковка
        • Продвижение
      • Увольнение
      • Дикретный отпуск
    • Информация
      • Назад
      • Информация
      • Акции
      • Новости
      • Статьи
      • Вопрос ответ
      • Обзоры
    • Курсы партнеров
      • Назад
      • Курсы партнеров
      • Нетология
        • Назад
        • Нетология
        • Экспресс-курс для туристов
      • Skillbox
      • EdMarket
      • Pavloff.Media
    • Статьи
    • Контакты
    • +7 (999) 999-99-99
    Москва
    info@maninbrand.ru
    • Главная
    • Информация
    • Статьи
    • Два взгляда на один вопрос: зависит ли мотивация сотрудников от зарплаты и разных бонусов

    Два взгляда на один вопрос: зависит ли мотивация сотрудников от зарплаты и разных бонусов

    Два взгляда на один вопрос: зависит ли мотивация сотрудников от зарплаты и разных бонусов

    Сколько живет денежная мотивация?

    Екатерина Симонова: давайте будем честны: мы ходим на работу ради денег. Сколько будет жить денежная мотивация? Здесь подойдет высказывание Эрнеста Хемингуэя: «Дайте человеку необходимое — и он захочет удобств. Обеспечьте его удобствами — он будет стремиться к роскоши. Осыпьте его роскошью — он начнет вздыхать по изысканному. Позвольте ему получать изысканное — он возжаждет безумств. Одарите его всем, что он пожелает, — он будет жаловаться, что его обманули и что он получил не то, что хотел».

    Человек развивается и растет каждый день, вместе с этим растут и его потребности. Сколько же живет денежная мотивация – ровно до тех пор, пока у человека не появятся новые потребности.

    Подписывайтесь на канал Rusbase в «Яндекс.Дзен», чтобы ничего не пропустить

    Людмила Клепова: денежная мотивация живет очень недолго, если речь идет о «перекупке» сотрудника. Например, удержание увольняющегося сотрудника путем простого повышения зарплаты или переманивание эксперта от конкурента на равнозначную позицию и задачи даст очень кратковременный эффект.

    Деньги как наркотик — если мотивация только финансовая, то чем больше зарабатываешь, тем больше хочется, и все время думаешь, что где-то платят больше.

    Нужно мотивировать деньгами недоплаченных и лояльных специалистов. Даже на пике любви к компании мало кто в состоянии подолгу работать «за еду».

    Разберем два реальных кейса.

    • Один из финалистов на позицию разработчика Java отклонил оффер нашего клиента, так как получил контроффер на более высокую зарплату и остался в своей компании. Но ненадолго. Спустя пару месяцев он все-таки перешел в банк на еще лучшие финансовые условия. Наш рекрутер связался с ним к концу его испытательного срока и выяснил, что кандидат продолжает рассматривать предложения, чтобы понять, в каких еще компаниях платят больше. Это при том, что изначальный его доход, с которым он год назад начал поиск работы, был очень даже в рынке! И таких историй в нашей практике десятки.

    Вывод: деньгами можно заманить специалиста или удержать на какое-то время, но денежная мотивация не дает гарантий лояльности сотрудника к компании и не обещает долгосрочных трудовых отношений.

    • Вторая история с талантливым дизайнером из известной ритейл-компании только внешне похожа на предыдущую. Он трудился в компании с удовольствием, был вдохновлен и влюблен в свои задачи. Но спустя пару лет стал задумываться о том, что было бы неплохо, если бы руководитель пересмотрел его зарплату. Некоторое время он скромничал, но однажды все-таки пришел к боссу с разговором о повышении оклада. Начальник выслушал сотрудника и пообещал подумать. Прошло два месяца, и дизайнер решил напомнить шефу о договоренностях. И начальник снова обещал подумать… два месяца.

    Сотрудник был разочарован и потерял доверие к руководителю. Он обновил резюме и спустя месяц получил оффер на хорошие деньги в ИТ-компанию. Тут уж начальник расстарался и сделал контроффер на большие деньги. Но дизайнер отклонил его и, отработав положенные две недели, вышел в новую компанию, где и трудится до сих пор. И вы не найдете его резюме на hh.

    Вывод: недоплаченность воспринимается специалистом как обесценивание собственных усилий и результатов. Отсутствие реакции руководителя на просьбу о повышении и несоблюдение договоренностей приравнивается к предательству. Вот правду говорят, сотрудники приходят в компанию, а уходят от людей.

    Какими должны быть входящие условия, чтобы сотрудники могли быть эффективны?

    Екатерина Симонова: кейс из жизни — устраиваясь HR-аналитиком в IT-компанию, входящую в российский топ-10 в этой сфере, на одном из последних этапов собеседования мне предложили самостоятельно выбрать нематериальную мотивацию. Выглядело это так: было предложено семь пунктов, из которых я могла выбрать два. В эти пункты входило: компенсация затрат на дорогу дом-работа/работа-дом, оплата мобильной связи, скидка на фитнес-абонемент и так далее.

    Какими должны быть входящие условия, чтобы сотрудники могли быть эффективны? Безусловно, индивидуальные и с возможностью выбора для сотрудника. Это важно.

    Сотруднику не навязывают банальный ДМС в виде нематериальной мотивации, он сам выбирает, ради чего ему отдаваться работе полностью.

    Людмила Клепова: что прописать в оффере? Предложить сразу зарплату, которую запросил кандидат? Оттолкнуться от его текущего заработка и накинуть 10-20%? Или дать ту же зарплату, но пообещать бонусы или повышение фикса после прохождения испытательного срока?

    Каждый из нас был в ситуации ожидания оффера. Что мы ждали в нем увидеть? Что бы нас устроило? Как менялось наше отношение к компании, которая предлагала должность или условия ниже тех, которые обсуждались на встрече?

    Доверие растворяется, лояльность падает, закрадываются обоснованные сомнения. Если вам нужен этот сотрудник, то предлагать ему невыгодные условия – совсем не работает на цель нанять его. Если же предложить желаемый уровень дохода невозможно сразу или вообще, обсудить этот момент с кандидатом просто необходимо заранее, до выставления оффера.

    В этом случае, получая официальное предложение о работе, кандидат не будет чувствовать себя обманутым и примет решение на основании реальных фактов, а не негативных эмоций.

    Зависит ли вовлеченность от зарплаты?

    Екатерина Симонова: безусловно, да! Вспомним госструктуры, где мы порой для решения вопроса проводим целый день. В государственных компаниях уровень заработной платы не далеко уходит от МРОТа, как следствие: отсутствие вовлеченности и сервиса, сравните те же больницы государственные и коммерческие!? Небо и земля.

    Людмила Клепова: еще одно модное суждение – условия должны быть достаточны, чтобы сотрудник вообще не думал о деньгах. Что означает, что если платить специалисту столько денег, что он вообще не задумывается, где бы взять еще на что-либо (сникерс или коттедж :) ), он будет эффективен.

    Я встречала абсолютно бесполезных переплаченных людей и суперэффективных недоплаченных.

    Одна из моих бывших компаний «кормила» целую армию ленивых менеджеров высшего звена, в то время как люди, приносившие реальные деньги, имели зарплаты ниже, чем у коллег из компаний-конкурентов. Отсюда мое убеждение, что фиксированная зарплата и вовлеченность никак не коррелируют.

    Сотрудники, которых нельзя «перекупить», кто они?

    Екатерина Симонова: это сотрудники максимально лояльные к компании. Вопрос в другом, как добиться этой лояльности у сотрудников?

    Лояльность у сотрудников — это отражение отношения руководства компании к ним. Руководство должно понимать, что для формирования действительно эффективной лояльности, необходимо проявлять уважение к своим сотрудникам, выявлять их потребности и нужды. А что им нужно?

    • Понимание системы управления. Четкое разграничение полномочий, зон ответственности, понимание иерархии позволяют структурировать всю систему управления и как следствие создать атмосферу доверия у сотрудников.

    • Имидж компании. Конкурентоспособность компании на рынке — хороший стимул гордиться ей. Поэтому конкурентоспособность бизнеса однозначно повлияет на повышение лояльности сотрудников по отношению к работодателю.

    • Искреннее уважение со стороны руководителя и дружеские отношения с коллегами для меня — это мечта.

    • Заработная плата. Ее уровень должен объективно соответствовать уровню (или быть выше) компетенции сотрудника на рынке. Также все поощрения в виде премий будут способствовать увеличению лояльности.

    Людмила Клепова: менеджеры задаются вопросом — что мы можем сделать, чтобы сотрудников нельзя было «перекупить»? Уверена, что «взять и сделать» в этом случае приравнивается к волшебству. Даже за большие деньги не уходят из компаний мечты. Но речь идет не только о крутых инновационных конторах мирового масштаба с зоной для боулинга и бесплатным просекко. Компания мечты индивидуальна для каждого и имеет следующие качества:

    • люди мечты (коллектив объединен общими ценностями, сходным уровнем воспитания и интеллекта);

    • босс мечты (подходящий стиль руководства, открытая коммуникация, взаимное доверие и ответственность);

    • задачи мечты (интересные, развивающие задачи, цель компании помогает в достижении личной цели);

    • возможности мечты (экстравозможности, такие, как новая роль, карьерный рост, релокация в Европу, корпоративный спорт, оплачиваемые путевки за границу, социальная поддержка в виде корпоративных детских садов или школ, для каждого свое);

    • комфортные условия (уровень дохода, достаточный для комфортной жизни, — опять же для каждого свой).

    Чтобы понять, является ли ваша компания для кандидата или сотрудника компанией мечты, нужно выявить мотивацию и проанализировать реальную ситуацию — что можно изменить в случае с конкретным специалистом, чтобы повысить лояльность к компании – сменить стиль руководства? Дать креативные задачи? Открыть новые возможности? Или дело все-таки в уровне дохода?

    Всегда ли мотивация во благо?

    Екатерина Симонова: «сколько человеку не дай, все равно будет мало», но, с другой стороны, мы добиваемся лояльности от сотрудника, а чем же еще, как не мотивацией добиться этого?

    «Всегда ли мотивация во благо?» — да, всегда, но только при условии индивидуального подхода.

    Людмила Клепова: есть выстроенные системы мотивации, которые включают в себя как материальную составляющую – плановый пересмотр зарплат, бонусы, премии, так и нематериальную – мероприятия, проекты, меры, предусмотренные для удержания или повышения лояльности сотрудников (обучение, тимбилдинги, корпоративные программы, подарки). 

    Все это формирует восприятие компании в целом, но поскольку не подразумевает индивидуального подхода, очень быстро превращается в «гигиенический фактор». Люди перестают воспринимать «плюшки» как ценность, а относятся к ним как к должному.

    В одной очень модной ИТ-компании выстроен целый волшебный мир для разработчиков – специальное меню, бесплатная еда, видеоигры, гамаки, спорт-зоны и прочие излишества. С коллегой из HR этой компании мы встретились на одном из наших мероприятий, она поделилась сложностью.

    Ее главной задачей на ближайшую неделю было заменить все кофемашины на пяти этажах. Знаете, почему? Руководству компании поступило заявление от ИТ-специалистов о «недостаточной высоте пенки на латте». Любое корпоративное благо за короткий срок превращается для сотрудников в банальность.

    На мой взгляд, персонализированный подход в мотивации – лучший выход. Побеседуйте с сотрудником о его работе. Узнайте у него, что бы он хотел изменить, а что оставить прежним? Какой доход был бы для него комфортным? Почему именно такой? Какие задачи бросали бы ему вызов и вдохновляли его? Как он видит свое развитие внутри компании?

    Эти и другие аналогичные вопросы вскрывают истинные мотивы, позволяют выбрать верные инструменты мотивации и сохранить долгосрочные отношения с ценным специалистом.


    Источник: https://rb.ru/opinion/dva-vzglyada-na-odin-vopros/

    • Комментарии
    Загрузка комментариев...

    Назад к списку Следующая статья
    Категории
    • HH323
    • RB_ACADEMY402
    • RB_BOOKS132
    • RB_HR1088
    • RB_LIFEHACK1363
    • RB_OFFICE325
    • RB_Карьера1869
    • Карьера340
    Это интересно
    • Юмор HR-специалистов
      Юмор HR-специалистов
    • "Умение постоять на своем"
      "Умение постоять на своем"
    • HR-департамент: «Саечку за испуг!»
      HR-департамент: «Саечку за испуг!»
    • WSJ: Как руководство Unilever сокращает сотрудников
      WSJ: Как руководство Unilever сокращает сотрудников
    • Вакансия испытателя
      Вакансия испытателя
    • Что скрывается за "собственным желанием"?
      Что скрывается за "собственным желанием"?
    • Неудачники от HR
      Неудачники от HR
    • Играем в Отдел кадров
      Играем в Отдел кадров
    • Сам себе отдел персонала
      Сам себе отдел персонала
    • Особенности найма в компании Bosch Auto
      Особенности найма в компании Bosch Auto
    • Российский бизнес пережил бюрократию, но страдает от нехватки кадров
      Российский бизнес пережил бюрократию, но страдает от нехватки кадров
    • Свободное рабочее время - на пользу карьере!
      Свободное рабочее время - на пользу карьере!
    • Обзор зарплат: Сколько получают HR-ы
      Обзор зарплат: Сколько получают HR-ы
    • Что на самом деле означают фразы из характеристик
      Что на самом деле означают фразы из характеристик
    • Резюме кандидата на вакансию юриста
      Резюме кандидата на вакансию юриста
    • Курсы понижения квалификации
      Курсы понижения квалификации
    • Таких высоких зарплат на рынке нет, рассказали в Manpower
      Таких высоких зарплат на рынке нет, рассказали в Manpower
    • Стереотипы HRов
      Стереотипы HRов
    • Компаний, готовых выплатить новогодние премии, стало больше
      Компаний, готовых выплатить новогодние премии, стало больше
    • Обзор зарплат: менеджеры по управлению персоналом
      Обзор зарплат: менеджеры по управлению персоналом
    Облако тегов
    Карьера Книги Контент Программирование Продуктивность События
    Доставка в любой регион РФ
    Подписывайтесь на новости и акции:
    Компания
    О компании
    История
    Партнеры
    Эксперты
    Вакансии
    Отзывы
    Реквизиты
    Каталог
    Аренда спецтехники
    Медицинское оборудование
    Металлопрокат
    Программные продукты
    Системы безопасности
    Системы вентиляции
    Стройматериалы
    Дизайнерская мебель
    Услуги
    Карьерное консультирование
    Профориентация
    Резюме
    Собеседование
    Карьера
    Персональный брендинг
    Увольнение
    Дикретный отпуск
    Помощь
    FAQ
    Наши контакты

    +7 (999) 999-99-99
    Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
    Москва
    info@maninbrand.ru
    © 2023 Все права защищены.