Как сделать так, чтобы agile работал в стартапах - Man in Brand -Персональный брендинг и карьерное консультирование
Готовые конфигурации
Наиболее удачные и полезные комбинации настроек виджета, которые помогут быстро и легко запустить свой индивидуальный проект.
Настройки
Готовые конфигурации
Настройки по умолчанию
Общие
Главная
Шапка
Меню
Регионы
Каталог
Услуги
Проекты
Разделы
Футер
Баннеры
Мобильная версия
Личный кабинет
Базовый цвет
Отображать фоновый банер
Шрифт
Open Sans
15 px 14 px 13 px
PT Sans
15 px 14 px 13 px
Ubuntu
15 px 14 px 13 px
Roboto
15 px 14 px 13 px
Ширина сайта
1 700 px 1 500 px 1 344 px 1 200 px
Заголовки
Стиль
Bold Normal Light
Вариант оформления внутренних страниц
1 2 3
Тип наведения на картинки
блеск мигание без анимации
Информирование об обработке персональных данных?
Кнопка печати страницы?
Отображать "Заказать звонок"?
Отображать блок с формами?
Использовать "Веб-формы" вместо инфоблоков?
Использовать "ленивую" (LazyLoad) подгрузку изображений (отображение только видимых картинок)
Тип главной страницы
1 2 3 4
Параметры
"Большие баннеры" на главной
"Услуги" на главной
"Разделы каталога" на главной
"Тизеры" на главной
"Новости и акции" на главной
"Статьи" на главной
"Портфолио" на главной
"Каталог" на главной
"Отзывы" на главной
"ИНСТАГРАМ" на главной
"Блок о компании" на главной
"Бренды" на главной
"Карта" на главной
Вид отображения "Услуг" на главной
С иконками и описанием С иконками и описанием
С картинками и описанием С картинками и описанием
Круглые картинки и описание Круглые картинки и описание
С плавающими баннерами С плавающими баннерами
Вид отображения "Портфолио" на главной
картинка с описанием картинки
Параметры
"Большие баннеры" на главной
"Портфолио" на главной
"Разделы каталога" на главной
"Тизеры" на главной
"Новости и акции" на главной
"Статьи" на главной
"Каталог" на главной
"Услуги" на главной
"Отзывы" на главной
"ИНСТАГРАМ" на главной
"Блок о компании" на главной
"Бренды" на главной
"Карта" на главной
Вид отображения "Портфолио" на главной
картинка с описанием картинки
Вид отображения "Услуг" на главной
С иконками и описанием С иконками и описанием
С картинками и описанием С картинками и описанием
Круглые картинки и описание Круглые картинки и описание
С плавающими баннерами С плавающими баннерами
Параметры
"Большие баннеры" на главной
"Тизеры" на главной
"Услуги" на главной
"Блок о компании" на главной
"Каталог" на главной
"Портфолио" на главной
"Бренды" на главной
"Карта" на главной
Вид отображения "Услуг" на главной
С иконками и описанием С иконками и описанием
С картинками и описанием С картинками и описанием
Круглые картинки и описание Круглые картинки и описание
С плавающими баннерами С плавающими баннерами
Вид отображения "Портфолио" на главной
картинка с описанием картинки
Параметры
"Большие баннеры" на главной
"Тизеры" на главной
"Портфолио" на главной
"Разделы каталога" на главной
"Услуги" на главной
"Каталог" на главной
"Бренды" на главной
"ИНСТАГРАМ" на главной
"Новости и акции" на главной
"Отзывы" на главной
"Статьи" на главной
"Блок о компании" на главной
"Карта" на главной
Вид отображения "Портфолио" на главной
картинка с описанием картинки
Вид отображения "Услуг" на главной
С иконками и описанием С иконками и описанием
С картинками и описанием С картинками и описанием
Круглые картинки и описание Круглые картинки и описание
С плавающими баннерами С плавающими баннерами
Фиксированная шапка сайта
1 1 2 2
Цвет меню
Цветное Прозрачное Светлое Тёмное
Варианты шапок
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10
Внутреннее меню
Слева Справа
Состав левого блока на внутренних страницах
обычный + тизеры + тизеры и товар дня
Выпадающее меню каталога - картинка у корневых разделов
Количество столбцов в выпадающем меню каталога
Два Два
Три Три
Четыре Четыре
Использовать региональность
Корзина
Умный фильтр
Вертикальный Горизонтальный Компактный
Показывать левый блок на детальной странице товара
Шаблон списка разделов
Списком Списком
Списком2 Списком2
Блочный Блочный
Шаблон списка подразделов
Списком Списком
Списком2 Списком2
Блочный Блочный
Вид отображения элементов каталога плиткой
Обычный Обычный
С характеристиками при наведении С характеристиками при наведении
Детальная страница каталога
С табами С табами
Без табов Без табов
Мебель Мебель
Програмные продукты Програмные продукты
Строительные материалы Строительные материалы
Медицинское оборудование Медицинское оборудование
Шаблон списка разделов
Списком Списком
Блочный1 Блочный1
Блочный2 Блочный2
Шаблон списка подразделов
Списком Списком
Блочный1 Блочный1
Блочный2 Блочный2
Шаблон списка элементов
Списком Списком
Списком2 Списком2
Блочный Блочный
Шаблон детальной страницы элемента
С табами С табами
Без табов Без табов
Шаблон списка элементов
Списком c меню Списком c меню
По разделам По разделам
Блочный с меню Блочный с меню
По годам По годам
Отображать карту в разделах проектов
Отображать карту в проектах на детальной
Контакты
Карта FullHD Карта FullHD
Компакт Компакт
Филиалы Филиалы
С выбором региона С выбором региона
Информация \ Статьи
Блочный Блочный
Списком Списком
Информация \ Новости, Акции
Списком Списком
Плиткой Плиткой
Блочный Блочный
Компания \ Наши сотрудники
Блочный Блочный
Списком Списком
Компания \ Партнеры
Блочный Блочный
Списком Списком
Только логотипы Только логотипы
Компания \ Вакансии
Аккордеон Аккордеон
Списком Списком
Компания \ Лицензии
Блочный Блочный
Списком Списком
Тип футера
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6
Расположение рекламных баннеров
Сверху над шапкой
Сверху над шапкой
Сверху под шапкой
Сверху под шапкой
Боковая
Боковая
Над контентом
Над контентом
Под контентом
Под контентом
Внизу страницы
Внизу страницы
Фиксированная мобильная шапка
Мобильная шапка
Белая Белая Цветная Цветная
Тип мобильного меню
Подробный Краткий
Компактное мобильное меню
Способ отображения мобильного меню
Выдвигается слева Выдвигается слева
Выпадает сверху Выпадает сверху
Тип главного баннера в мобильной версии
Без активной картинки С полем снизу под заголовок и текст Отдельная картинка
Компактный вид отображения списка разделов каталога на главной
Компактный вид отображения списка разделов в каталоге
Компактный мобильный футер
Личный кабинет
Фамилия Имя Отчество в одном поле
Логин равен email адресу
Тип 1
Тип 2
Тип 3
Тип 4
Man in Brand -Персональный брендинг и карьерное консультирование
Персональный брендинг и карьерное консультирование
+7 (999) 999-99-99
Заказать звонок
Компания
  • О компании
  • История
  • Партнеры
  • Эксперты
  • Вакансии
  • Отзывы
  • Реквизиты
Обучающие курсы
  • Найди себя
  • Найди себе работу
  • Вырасти себя как профи
  • Упакуй себя как эксперта
  • Построение личного бренда
  • От новичка до профи
Профессии
  • ТОП менеждмент
    • Генеральный директор
    • Коммерческий директор
    • Финансовый директор
    • Директор по маркетингу
    • Директор по электронной коммерции
  • Менеджмент
    • Продакт-менеджер
    • Менеджер проекта
    • IT-директор
  • Маркетинг
    • Менеджер по продажам IT-услуг
    • Менеджер по контекстной рекламе
    • Интернет-медиапланер
    • Интернет-маркетолог
    • SMM-менеджер
    • SEO-специалист
    • PR-менеджер
    • Email маркетолог
  • Разработка
    • Front-end разработчик
    • Back-end разработчик
    • ERP-консультант
    • Технический писатель
    • Тестировщик ПО
    • Системный программист
    • Разработчик мобильных приложений
    • Программист Ruby
    • Программист Python
    • Программист PHP
    • Программист Perl
    • Программист Java
    • Программист C++
    • Программист 1С
    • Программист
    • ИТ-архитектор
  • Дизайн
    • Графический дизайнер
    • Веб-дизайнер
    • UX дизайнер
    • UI дизайнер
    • 3D-дизайнер
  • Контент
    • Копирайтер
    • Контент-продюссер
    • Контент-менеджер
  • Аналитика
    • Системный аналитик
    • Веб-аналитик
    • Аналитик Big Data
  • Поддержка
    • Специалист по информационной безопасности
    • Системный администратор
    • Администратор баз данных
    • CRM-менеджер
  • Профессии будущего
    • Проектировщик 3D-печати в строительстве
    • Куратор впечатлений VR/AR
    • Дизайнер машинного обучения
  • HR
Услуги
  • Карьерное консультирование
    • Комплексная автоматизация
    • POS-системы
  • Профориентация
    • Профориентация подростков
    • Профориентация для взрослых
  • Резюме
    • Аудит резюме
    • Корректировка резюме
    • Составление резюме
    • Сопроводительное письмо
  • Собеседование
    • Телефонное интервью
    • Подготовка к собеседованию
    • Полиграф
  • Карьера
    • Испытательный срок
    • Адаптация в коллективе
    • Поиск сотрудников
    • Построение команды
    • Адаптация сотрудников
    • Построение системы KPI
  • Персональный брендинг
    • Аудит
    • Упаковка
    • Продвижение
  • Увольнение
  • Дикретный отпуск
Информация
  • Акции
  • Новости
  • Статьи
  • Вопрос ответ
  • Обзоры
Курсы партнеров
  • Нетология
    • Экспресс-курс для туристов
  • Skillbox
  • EdMarket
  • Pavloff.Media
Статьи
Контакты
    Man in Brand -Персональный брендинг и карьерное консультирование
    Меню  
    • Компания
      • О компании
      • История
      • Партнеры
      • Эксперты
      • Вакансии
      • Отзывы
      • Реквизиты
    • Обучающие курсы
      • Найди себя
      • Найди себе работу
      • Вырасти себя как профи
      • Упакуй себя как эксперта
      • Построение личного бренда
      • От новичка до профи
    • Профессии
      • ТОП менеждмент
        • Генеральный директор
        • Коммерческий директор
        • Финансовый директор
        • Директор по маркетингу
        • Директор по электронной коммерции
      • Менеджмент
        • Продакт-менеджер
        • Менеджер проекта
        • IT-директор
      • Маркетинг
        • Менеджер по продажам IT-услуг
        • Менеджер по контекстной рекламе
        • Интернет-медиапланер
        • Интернет-маркетолог
        • SMM-менеджер
        • SEO-специалист
        • PR-менеджер
        • Email маркетолог
      • Разработка
        • Front-end разработчик
        • Back-end разработчик
        • ERP-консультант
        • Технический писатель
        • Тестировщик ПО
        • Системный программист
        • Разработчик мобильных приложений
        • Программист Ruby
        • Программист Python
        • Программист PHP
        • Программист Perl
        • Программист Java
        • Программист C++
        • Программист 1С
        • Программист
        • ИТ-архитектор
      • Дизайн
        • Графический дизайнер
        • Веб-дизайнер
        • UX дизайнер
        • UI дизайнер
        • 3D-дизайнер
      • Контент
        • Копирайтер
        • Контент-продюссер
        • Контент-менеджер
      • Аналитика
        • Системный аналитик
        • Веб-аналитик
        • Аналитик Big Data
      • Поддержка
        • Специалист по информационной безопасности
        • Системный администратор
        • Администратор баз данных
        • CRM-менеджер
      • Профессии будущего
        • Проектировщик 3D-печати в строительстве
        • Куратор впечатлений VR/AR
        • Дизайнер машинного обучения
      • HR
    • Услуги
      • Карьерное консультирование
        • Комплексная автоматизация
        • POS-системы
      • Профориентация
        • Профориентация подростков
        • Профориентация для взрослых
      • Резюме
        • Аудит резюме
        • Корректировка резюме
        • Составление резюме
        • Сопроводительное письмо
      • Собеседование
        • Телефонное интервью
        • Подготовка к собеседованию
        • Полиграф
      • Карьера
        • Испытательный срок
        • Адаптация в коллективе
        • Поиск сотрудников
        • Построение команды
        • Адаптация сотрудников
        • Построение системы KPI
      • Персональный брендинг
        • Аудит
        • Упаковка
        • Продвижение
      • Увольнение
      • Дикретный отпуск
    • Информация
      • Акции
      • Новости
      • Статьи
      • Вопрос ответ
      • Обзоры
    • Курсы партнеров
      • Нетология
        • Экспресс-курс для туристов
      • Skillbox
      • EdMarket
      • Pavloff.Media
    • Статьи
    • Контакты
    Заказать звонок
    +7 (999) 999-99-99
    Man in Brand -Персональный брендинг и карьерное консультирование
    • Мой кабинет
    • Компания
      • Назад
      • Компания
      • О компании
      • История
      • Партнеры
      • Эксперты
      • Вакансии
      • Отзывы
      • Реквизиты
    • Обучающие курсы
      • Назад
      • Обучающие курсы
      • Найди себя
      • Найди себе работу
      • Вырасти себя как профи
      • Упакуй себя как эксперта
      • Построение личного бренда
      • От новичка до профи
    • Профессии
      • Назад
      • Профессии
      • ТОП менеждмент
        • Назад
        • ТОП менеждмент
        • Генеральный директор
        • Коммерческий директор
        • Финансовый директор
        • Директор по маркетингу
        • Директор по электронной коммерции
      • Менеджмент
        • Назад
        • Менеджмент
        • Продакт-менеджер
        • Менеджер проекта
        • IT-директор
      • Маркетинг
        • Назад
        • Маркетинг
        • Менеджер по продажам IT-услуг
        • Менеджер по контекстной рекламе
        • Интернет-медиапланер
        • Интернет-маркетолог
        • SMM-менеджер
        • SEO-специалист
        • PR-менеджер
        • Email маркетолог
      • Разработка
        • Назад
        • Разработка
        • Front-end разработчик
        • Back-end разработчик
        • ERP-консультант
        • Технический писатель
        • Тестировщик ПО
        • Системный программист
        • Разработчик мобильных приложений
        • Программист Ruby
        • Программист Python
        • Программист PHP
        • Программист Perl
        • Программист Java
        • Программист C++
        • Программист 1С
        • Программист
        • ИТ-архитектор
      • Дизайн
        • Назад
        • Дизайн
        • Графический дизайнер
        • Веб-дизайнер
        • UX дизайнер
        • UI дизайнер
        • 3D-дизайнер
      • Контент
        • Назад
        • Контент
        • Копирайтер
        • Контент-продюссер
        • Контент-менеджер
      • Аналитика
        • Назад
        • Аналитика
        • Системный аналитик
        • Веб-аналитик
        • Аналитик Big Data
      • Поддержка
        • Назад
        • Поддержка
        • Специалист по информационной безопасности
        • Системный администратор
        • Администратор баз данных
        • CRM-менеджер
      • Профессии будущего
        • Назад
        • Профессии будущего
        • Проектировщик 3D-печати в строительстве
        • Куратор впечатлений VR/AR
        • Дизайнер машинного обучения
      • HR
    • Услуги
      • Назад
      • Услуги
      • Карьерное консультирование
        • Назад
        • Карьерное консультирование
        • Комплексная автоматизация
        • POS-системы
      • Профориентация
        • Назад
        • Профориентация
        • Профориентация подростков
        • Профориентация для взрослых
      • Резюме
        • Назад
        • Резюме
        • Аудит резюме
        • Корректировка резюме
        • Составление резюме
        • Сопроводительное письмо
      • Собеседование
        • Назад
        • Собеседование
        • Телефонное интервью
        • Подготовка к собеседованию
        • Полиграф
      • Карьера
        • Назад
        • Карьера
        • Испытательный срок
        • Адаптация в коллективе
        • Поиск сотрудников
        • Построение команды
        • Адаптация сотрудников
        • Построение системы KPI
      • Персональный брендинг
        • Назад
        • Персональный брендинг
        • Аудит
        • Упаковка
        • Продвижение
      • Увольнение
      • Дикретный отпуск
    • Информация
      • Назад
      • Информация
      • Акции
      • Новости
      • Статьи
      • Вопрос ответ
      • Обзоры
    • Курсы партнеров
      • Назад
      • Курсы партнеров
      • Нетология
        • Назад
        • Нетология
        • Экспресс-курс для туристов
      • Skillbox
      • EdMarket
      • Pavloff.Media
    • Статьи
    • Контакты
    • +7 (999) 999-99-99
    Москва
    info@maninbrand.ru
    • Главная
    • Информация
    • Статьи
    • Как сделать так, чтобы agile работал в стартапах

    Как сделать так, чтобы agile работал в стартапах

    Переход на agile — это долгий и утомительный процесс. В первую очередь любой стартап должен ответить на один простой вопрос: что им движет — продажи, продукт или технологии?

    Не всем организациям действительно нужно переходить на agile — они и без него могут создать прекрасную корпоративную культуру и принести прибыль инвесторам.

    Если вы находитесь в условиях жесткой конкуренции, быстро развивающихся технологий, и вас окружают крупные игроки, которые вливают крупные суммы, вы вряд ли сможете стать самообучающейся организацией.

    Чтобы перейти на agile, вам нужно будет пройти несколько этапов, показанных на этой диаграмме:

    agile
    Изображение: Стефан Вольперс

    Переключиться с уровня процессов и инструментов на agile-мировоззрение нелегко, и никто не может гарантировать, что ваши усилия принесут желаемый результат.

    Если ваш стартап представляет собой колл-центр с собственным сайтом, то вам лучше не нырять в пучину agile. Остановитесь на втором уровне схемы, создайте удаленные agile-островки внутри компании. Будьте с собой честны и задумайтесь — а стоит ли напрягаться?

    Совет №1: Помните о корпоративной культуре

    Решено: вы хотите стать полноценной agile-компанией. Давайте сразу разберемся с самой сложной проблемой.

    В самом начале ваша компания представляла собой маленькую команду сотрудников, и agile-подход вроде бы работал. Но вот дело начало набирать обороты, вы получили новое финансирование, а инвесторы советуют нанять побольше людей, преимущественно «опытных сотрудников» из крупных организаций.

    И вот уже каждый месяц вы нанимаете пять, десять, 20 человек и сталкиваетесь с серьезной проблемой: как сохранить оригинальный командный дух, свою исконную agile-культуру?

    Как сказал американский экономист Питер Друкер, «культура ест стратегию на завтрак».

    Именно поэтому вам следует любой ценой защищать свою зарождающуюся agile-культуру. Не давайте ей «развиваться», нанимая сотрудников из компаний со старым укладом. Бывший менеджер крупной компании наверняка захочет использовать офис управления проектами (ОУП), ведь он привык организовывать свою работу таким образом. Культура развивается вместе со структурой предприятия, а значит так вы задушите свою agile-культуру.

    Есть только два способа избежать подобных рисков. Нанимайте самых разнообразных сотрудников и обучайте новичков.

    Следите за тем, чтобы все в компании понимали, зачем вашему стартапу agile. Но вы не добьетесь этого, если просто раздадите сотрудникам листовки с информацией. Вам надо рассказать им о том, что такое agile и правильно организовать устройство своей компании, дабы завоевать умы и сердца сотрудников.

    Совет №2: Обучайте сотрудников и завоевывайте их сердца

    Но как же рассказать новичкам об agile и заставить их полюбить его? Просто обучайте каждого работе во всех важных сферах деятельности компании. Начните с работы с клиентами.

    Проводите обязательные тренинги с новичками, на которых им нужно будет создать прототип нового приложения. Такие занятия будут полезны каждому — сотрудникам отдела продаж, маркетинга, работы с клиентами, финансов, работы с персоналам — и не требуют специфических знаний.

    Пример: Обычно мои групповые занятия длятся от 6 до 8 часов. На них участники должны сделать рабочий прототип приложения для организации корпоративных мероприятий. Сотрудники узнают, какое приложение может им пригодиться и как работает Scrum и механизм составления схемы пожеланий пользователей.

    В конце занятий у их участников обычно либо просыпается любовь к созданию продуктов, либо они начинают уважать процесс организации разработки. Все это очень важно для agile-стартапа.

    agile
    Изображение: Стефан Вольперс

    Совет №3: Нанимайте правильных людей

    Как вы уже наверняка поняли, найм правильных сотрудников играет ключевую роль, если вы хотите перевести свой быстро развивающийся стартап на agile.

    Читайте по теме: Каких сотрудников нанимать по мере роста вашего стартапа?

    Вам нужно следовать определенным принципам найма:

    • В первую очередь нанимайте человека с подходящими взглядами, а не способностями. Вы всегда можете научить сотрудникам нужным навыкам, но не сумеете сделать из мерзавца хорошего человека.

    • Ищите людей с настоящей мотивацией к работе. Таких людей действительно будет заботить то, что они создают.

    • Наберите самую лучшую команду из возможных, а не просто людей, которые лучше всего подходят на конкретную должность. (Чтобы понять этот принцип, рекомендую прочитать книгу Майкла Льюиса «MoneyBall. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире).

    • Команды, в которой работают самые разные люди, обычно более прогрессивны.

    Позвольте своим командам самостоятельно выбирать новых коллег, и риск вашей неудачи значительно снизится. Отдел кадров наверняка не одобрит такой подход, но разве самоуправляемая команда не должна самостоятельно принимать решения?


    Читайте по теме: В этой компании нет привычного отдела продаж, но через 10 лет она будет стоить $50 млрд


    Совет №4: Правильно организуйте команды

    Не стоит недооценивать такую важную вещь, как тимбилдинг. Вот цели, которые вам необходимо преследовать:

    • Команды должны сами заниматься своим составом, не стоит выбирать сотрудников за них.

    • Со временем все отделы должны стать самоуправляемыми.

    • Все команды должны стать многофункциональными — вам нужны команды, специализирующиеся на какой-то функции, но не разрозненные отделы.

    • Самые продуктивные команды должны работать рядом друг с другом.

    Я также извлек следующие важные уроки:

    • Следите за тем, чтобы новички чувствовали себя комфортно. Заранее приготовьте все к их прибытию и познакомьте их с сотрудниками из другого отдела.

    • Не стоит переводить сотрудников из одной команды в другую.

    • Менеджеры подразделения и их подчиненные не могут находиться в одной команде.

    • С помощью игры Delegation Poker можно передать задачи команд руководству.

    Совет №5: Организуйте рабочее место в стиле agile

    Многие недооценивают организацию рабочего места, а ведь она тоже влияет на процесс перехода к agile. Любопытно, но иногда в современных офисах, которыми так гордятся agile-стартапы, нет всего необходимого.

    Переход на agile не значит, что вам нужен дешевый офис. Вам потребуется больше места — и главное, вам нужны будут разные зоны, в которых можно проявить четыре разных режима творчества:

    Читайте по теме: «Пойду поработаю в переходе»: как все устроено в офисе Rambler&Co


    • Внимание

    • Совместный труд

    • Обучение

    • Социализация

    У многих стартапов дела идут то очень хорошо, то очень плохо, поэтому они пытаются запихнуть как можно больше людей в одно большое пространство до следующих глобальных перемен. Но такой метод не подходит культуре agile. Если вы хотите добиться успеха, не забывайте что в вашем офисе понадобится место для маркерной доски и размещения важной информации.

    Внешность обманчива — в хорошем agile-пространстве могут быть плохие полы.

    Совет №6: Пользуйтесь правильными инженерно-техническими средствами

    Что посеешь, то и пожнешь. Неважно, насколько хорошо вы используете agile-методы во время изобретения своего продукта, главное — применять соответствующие инженерные средства.

    Создавайте, выпускайте и пользуйтесь своим продуктом с помощью:

    • Интеграции разработки и эксплуатации (DevOps);

    • Архитектуры микросервисов;

    • Автоматизации тестирования (TDD, BDD);

    • Постоянной интеграции;

    • Непрерывного развертывания ПО;

    • Продумывания всей технической архитектуры (у вас не должно быть никаких технических задолженностей).

    Компонентные команды должны превратиться в многофункциональные отделы. Вот что для этого нужно сделать:

    • Поощряйте холакратический взгляд на продукт;

    • Фокусируйтесь на непрерывном цикле производства;

    • Откажитесь от понятия «авторства кода» в любом его проявлении;

    • Сделайте так, чтобы все команды работали рядом. Удаленные команды никогда не сравнятся по эффективности с теми, что работают по соседству.

    И наконец, не пользуйтесь CRM-системами вроде Salesforce. Очень часто возникает следующая ситуация: все инженеры заняты разработкой приложения для клиентов, и в итоге отдел продаж и техподдержка навсегда остается в Salesforce.

    agile

    Фото: Medium

    Обычно все начинается с типичной фразы: «Нам нужна CRM, зачем нам разрабатывать что-то свое?» Первоначальные настройки Salesforce дают мало свободы, а ведь со временем вам может потребоваться больше функций, которые вы могли бы учесть в собственной CRM.

    В этот момент возникает своеобразная параллельная IT-вселенная. Решения людей, не разбирающихся в ПО и тем более в его архитектуре, начинают влиять на разработку вашего приложения. И ситуация усугубляется, когда функционал Salesforce начинает отходить от истинных целей — тогда вашим инженерам придется в первую очередь заниматься синхронизацией данных в CRM.


    Читайте по теме: Стартап для чайников: 10 первых вопросов


    Без должных технических знаний и действий руководства Salesforce неотвратимо захватит всю вашу организацию, заставит вас разочароваться в продукте и его разработке, а также будет действовать вопреки множеству agile-практик. (Все три стартапа, в которых я работал, пострадали от этого синдрома Salesforce).

    Совет №7: Следите за agile-метриками

    Цель составления agile-метрик заключается в том, чтобы лучше понимать текущую ситуацию и отслеживать все перемены. Agile-метрика должна показывать изменения шаблонов работы, на основе которых можно проанализировать причины их возникновения и принимать соответствующее решение.

    В отличие от традиционных методов административного управления, agile-метрики не используются для (микро-)контроля над отдельными творческими сотрудниками. В agile-компании метрики нужны для того, чтобы понимать, как можно постоянно улучшать работу организации.

    Самый простой способ провалить переход на agile это использовать скрупулезные методы подсчета, как в обычной компании. Поэтому будьте внимательны, когда выбираете метрики, которые будет составлять ваш agile-стартап.

    Хорошие метрики:

    • Срок разработки продукта

    • Длительность производственного цикла

    • Соотношение работы над функцией и работы над исправлениями

    • Количество ошибок на производстве

    Плохие метрики:

    • Скорость обращения денег

    Отвратительные метрики:

    • Баллы каждого инженера за отзывы пользователей.

    Заключение

    Не существует единого способа становления agile-компанией. Нет никакого универсального списка необходимых действий, которые нужно совершить, чтобы перейти на agile.

    Вам нужно найти собственный путь. На это уйдет много денег, времени и сил. Возможно, вас ждет неудача, вы зависните на какой-нибудь стадии перехода, а как только остановитесь, то наверняка сделаете шаг назад.

    Но не теряйте веры и всегда задавайте себе правильные вопросы.

    Как сказал философ Карл Р. Поппер, «всякий раз, когда какая-либо теория кажется вам единственно верной, знайте, что вы не поняли ни теорию, ни проблему, которую она должна решить».

    Источник.


    Источник: https://rb.ru/howto/agile-rabotal-v-startapah/

    • Комментарии
    Загрузка комментариев...

    Назад к списку Следующая статья
    Категории
    • HH323
    • RB_ACADEMY402
    • RB_BOOKS132
    • RB_HR1088
    • RB_LIFEHACK1363
    • RB_OFFICE325
    • RB_Карьера1869
    • Карьера340
    Это интересно
    • Юмор HR-специалистов
      Юмор HR-специалистов
    • "Умение постоять на своем"
      "Умение постоять на своем"
    • HR-департамент: «Саечку за испуг!»
      HR-департамент: «Саечку за испуг!»
    • WSJ: Как руководство Unilever сокращает сотрудников
      WSJ: Как руководство Unilever сокращает сотрудников
    • Вакансия испытателя
      Вакансия испытателя
    • Что скрывается за "собственным желанием"?
      Что скрывается за "собственным желанием"?
    • Неудачники от HR
      Неудачники от HR
    • Играем в Отдел кадров
      Играем в Отдел кадров
    • Сам себе отдел персонала
      Сам себе отдел персонала
    • Особенности найма в компании Bosch Auto
      Особенности найма в компании Bosch Auto
    • Российский бизнес пережил бюрократию, но страдает от нехватки кадров
      Российский бизнес пережил бюрократию, но страдает от нехватки кадров
    • Свободное рабочее время - на пользу карьере!
      Свободное рабочее время - на пользу карьере!
    • Обзор зарплат: Сколько получают HR-ы
      Обзор зарплат: Сколько получают HR-ы
    • Что на самом деле означают фразы из характеристик
      Что на самом деле означают фразы из характеристик
    • Резюме кандидата на вакансию юриста
      Резюме кандидата на вакансию юриста
    • Курсы понижения квалификации
      Курсы понижения квалификации
    • Таких высоких зарплат на рынке нет, рассказали в Manpower
      Таких высоких зарплат на рынке нет, рассказали в Manpower
    • Стереотипы HRов
      Стереотипы HRов
    • Компаний, готовых выплатить новогодние премии, стало больше
      Компаний, готовых выплатить новогодние премии, стало больше
    • Обзор зарплат: менеджеры по управлению персоналом
      Обзор зарплат: менеджеры по управлению персоналом
    Облако тегов
    Карьера Книги Контент Программирование Продуктивность События
    Доставка в любой регион РФ
    Подписывайтесь на новости и акции:
    Компания
    О компании
    История
    Партнеры
    Эксперты
    Вакансии
    Отзывы
    Реквизиты
    Каталог
    Аренда спецтехники
    Медицинское оборудование
    Металлопрокат
    Программные продукты
    Системы безопасности
    Системы вентиляции
    Стройматериалы
    Дизайнерская мебель
    Услуги
    Карьерное консультирование
    Профориентация
    Резюме
    Собеседование
    Карьера
    Персональный брендинг
    Увольнение
    Дикретный отпуск
    Помощь
    FAQ
    Наши контакты

    +7 (999) 999-99-99
    Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
    Москва
    info@maninbrand.ru
    © 2023 Все права защищены.